自1990年創(chuàng)辦，已經(jīng)連續(xù)舉辦多屆的哈洽會(huì)如今升級(jí)為中俄博覽會(huì)，起初很多人還抱有展會(huì)的目標(biāo)范圍和影響面可能縮小的疑慮，可現(xiàn)實(shí)是過(guò)半俄羅斯百?gòu)?qiáng)企業(yè)將款款而來(lái)，各國(guó)及國(guó)際組織勢(shì)頭看好、熱度不減，作為主會(huì)展區(qū)的哈爾濱國(guó)際會(huì)展體育中心86000平米展位早已供不應(yīng)求。

　　如何才能舉辦一屆成功的國(guó)際性展會(huì)？作為展會(huì)主辦方，就是要服務(wù)好前來(lái)參展的顧客、商戶及觀眾。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，專業(yè)觀眾越多，參展商和采購(gòu)商所獲益的機(jī)會(huì)就越大。從國(guó)內(nèi)實(shí)踐來(lái)看，目前許多展會(huì)往往對(duì)其直接顧客——參展商比較重視,忽略了吸引更多的間接顧客——專業(yè)觀眾，導(dǎo)致兩者的雙向互動(dòng)較少，從而展會(huì)最終流于形式，虛有一場(chǎng)熱鬧，無(wú)法獲得長(zhǎng)足的發(fā)展動(dòng)力。因此，專業(yè)觀眾的數(shù)量決定了展會(huì)舉辦的質(zhì)量，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，增加專業(yè)觀眾的比例是未來(lái)展會(huì)發(fā)展的必然方向。

　　那么又該如何吸納更多的專業(yè)觀眾前來(lái)增光添彩，增加展會(huì)的“含金量”呢？首要任務(wù)除了金玉其中——提高展會(huì)自身質(zhì)量、形成專業(yè)品牌，依靠強(qiáng)大的市場(chǎng)吸引之外，肯定還需要從觀眾的需求出發(fā)，從提供便捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)入手。因此，要設(shè)計(jì)出能夠觸動(dòng)到觀眾利益的個(gè)性方案，理性的經(jīng)濟(jì)人才會(huì)看到參與的價(jià)值，促成展會(huì)的良性循環(huán)。同時(shí)，作為政府主導(dǎo)型的展會(huì)，如果自己包辦，組織招商團(tuán)或推介機(jī)構(gòu)，成本費(fèi)用極高，無(wú)疑造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，因而需要充分利用媒體、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)，通過(guò)內(nèi)外結(jié)合，將會(huì)展覽消息推送給專業(yè)觀眾，更不妨采取商業(yè)化運(yùn)作，支付一定傭金來(lái)?yè)Q取市場(chǎng)的自我優(yōu)化作用。

　　只有把專業(yè)觀眾作為利益攪動(dòng)的鯰魚(yú)，實(shí)現(xiàn)主辦方、參展商和專業(yè)觀眾的“三贏”，資源配置才會(huì)達(dá)到最優(yōu)，社會(huì)收益才能獲得最大化，展會(huì)的生命力也才會(huì)更加持久,更有生機(jī)和活力。

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（來(lái)源：東北網(wǎng)）