骰子、規(guī)則書、極客穿扮的怪人，這是過去幾天中 Dice Con 的縮影。

       盡管狼人殺的盛行讓大眾開始接觸桌游，但相關展會仍是偏向冷門的亞文化。相比 ESSEN 國際桌游展，號稱國內最大的 Dice Con 可能根本不值一提。不過，它在開辦的三年間沒有接受過任何風投，僅憑 Panda(北美桌游生產(chǎn)商) 的 5000 美元就撐到現(xiàn)在——不得不說是一個奇跡。

       過于小眾的特性，讓桌游業(yè)務難以獲得投資人的青睞。Panda 雖然了解其中的潛力，但對國內市場總歸還是持保守態(tài)度。Dice Con 的奠基者 Vincent 為此做了大量工作，獨立刊物《DICE》的創(chuàng)辦經(jīng)驗讓他發(fā)現(xiàn)，要讓更多人了解其中的樂趣，就只能從現(xiàn)場體驗入手。吸引媒體和直播者參與是一項重要舉措，Dice Con 也開始逐漸貼近面向公眾的社會娛樂事件。

(Boss Monster，非常適合用來入門)

而從 2016 年開始，VR 同樣成為了 Vincent 推廣桌游的一個愿景，這在他過去撰寫的文章中就所有體現(xiàn)。

       帕爾默拉奇 (Oculus 聯(lián)合創(chuàng)始人) 曾在推特中暢談了一番《游戲王》與 VR 的結合，在杰森魯賓 (Oculus 內容負責人) 的推波助瀾之下，我們才知道它們正在打造一款名為《Dragon Front》的卡牌游戲。而 Altspace 也與《Boss Monster》、《龍與地下城》進行過很多次聯(lián)動，甚至為其開辟了獨立的游戲區(qū)域，這讓 Vincent 對 VR 產(chǎn)生了錯誤的預估。

(Dragon Front 的品質并不算差)

      《Dragon Front》的具體銷量無從得知，但從 Oculus Store 的整體表現(xiàn)來看，它的營收很難突破百萬美元。而 Altspace 這個月早些時候甚至瀕臨破產(chǎn)，后來還是在“神秘投資人”的幫助下才續(xù)了一口氣。

       不難發(fā)現(xiàn)，前者的問題是對桌游的核心規(guī)則進行了大幅簡化，相同條件下，它的受眾人數(shù)和可玩性都很難超過打磨了數(shù)年的老牌作品。而對比數(shù)量眾多的移動端卡牌，又缺乏能夠引起廚力的大 IP 坐陣。除此之外，《萬智牌》、《游戲王》之類的實體游戲早已開始登陸數(shù)字平臺，《Dragon Front》所面臨的競爭壓力可見一斑。

       值得提及的是，Altspace 雖然基本還原了線下的體驗情境，很遺憾卻少了一些現(xiàn)實中可自由定制的模組。

(如果你用 Tabletop 玩戰(zhàn)錘，那比這可能更復雜)

       正面的例子并非沒有，從 Steamspy 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，《Tabletop Simulator》僅這一個線上渠道就賣出了 140 萬份，發(fā)售兩年來，平均每天的在線用戶也超過 2000 人。有趣的是，開發(fā)商打造 VR 內容的著重點，反而放在了還原桌游的原初體驗上。

       舉個簡單的例子，如果不用腳本加以干涉，擺放、翻面，洗牌等行為都只能手動操作，盡管看起來極為麻煩，但亂糟糟的桌面卻是“守舊派”的樂趣之一。而創(chuàng)意工坊中數(shù)類繁雜的模組和面向程序員的 lua 腳本，也讓《Tabletop Simulator》幾乎具備無限的可拓展性。

       由此來看，“VR 改變了桌游”這個說法并不恰當，反倒是傳統(tǒng)桌游形式給 VR 的內容開發(fā)指了條明路，整體思路還是得回歸到還原現(xiàn)實的議題之上。Vincent 曾認為 VR 社交能夠大力促進桌游的發(fā)展，不過，后者其實與 Dice Con 更像是難兄難弟，還有很大的消費市場可供挖掘。

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